El presidente de la Mancomunidad hace balance de su mandato con una apuesta firme por los servicios públicos, el empleo, la memoria democrática y el fortalecimiento de la identidad comarcal
A poco de cumplirse dos años desde que asumiera la presidencia de la Mancomunidad de La Janda, Javier Rodríguez valora de forma “muy positiva” el trabajo institucional realizado hasta ahora, aunque reconoce que aún hay retos importantes en términos de cohesión política.
– ¿Qué valoración general hace de estos casi dos años al frente de la entidad?
Siendo honesto, en clave política e institucional la valoración es muy positiva. Sin embargo, en cuanto a la unidad, aún queda mucho trabajo por hacer. Si anteponemos los intereses políticos a los intereses comunes, caemos en un grave problema de identidad, compromiso y vocación de servicio público. Queda mucha reflexión por delante, pero mientras tanto, mi esfuerzo y trabajo seguirán siendo incondicionales. Además, seguiré construyendo puentes en favor de la comarca de La Janda. Si La Janda está unida, fuerte y con un proyecto común como el que estoy ofreciendo, seremos la comarca más potente de la provincia de Cádiz y de toda Andalucía.
– Ha insistido en varias ocasiones en la necesidad de fortalecer una “identidad jandeña”. ¿Cómo se está desarrollando ese sentimiento comarcal entre pueblos tan diversos como Conil, Benalup, Alcalá o Paterna?
Y seguiré insistiendo: es fundamental. Creo que estamos logrando, entre todos y todas, construir esa identidad jandeña. En primer lugar, porque la Mancomunidad siempre ha sido una institución muy respetada, pero ahora tiene una mayor visibilidad entre los vecinos y vecinas de la comarca. En segundo lugar, porque ya somos un ente público al que llaman para pedir colaboración, cooperación o asistencia en distintas iniciativas. Y por último, porque hemos convertido a la Mancomunidad en uno de los motores de búsqueda de financiación, para que los proyectos y acciones comarcales sean el eje de la unidad y la identidad jandeña. El día que sintamos aún más que la comarca es nuestra, podremos lograr cualquier objetivo que nos propongamos.
– Uno de los proyectos clave de su mandato ha sido la mancomunación de servicios como la recogida de basura. ¿En qué punto se encuentra ese proceso? ¿Está previsto ampliarlo a otros servicios públicos (como control animal, limpieza, agua, etc.)? ¿Qué beneficios económicos y operativos se esperan?
Efectivamente, este es uno de los proyectos en los que estoy más implicado y decidido a que vea la luz lo antes posible. Aunque reconozco que si ya es complejo tramitar un expediente administrativo en un ayuntamiento, lo es aún más en una entidad pública comarcal, ya que debe armonizar los expedientes de varios municipios con lo que ello implica legalmente en cuanto a plazos.
La última palabra la tienen los ayuntamientos. Siempre he defendido que en otras comarcas ya se prestan servicios públicos mancomunados y están muy satisfechos, tanto por la efectividad como por el ahorro económico que supone —en algunos casos, más del 30%—. Además, si mancomunamos entre todos más servicios públicos, también se generaría más empleo. Creo que se dan todas las condiciones para que tanto los ayuntamientos como la Mancomunidad demos el paso valiente y comencemos por el servicio de recogida de residuos sólidos.
A día de hoy, el expediente está muy avanzado internamente, y pronto lo elevaremos a la Junta General para iniciar su tramitación formal. Confío en que la mayoría de los ayuntamientos se sumen. Para mí, esto representa el verdadero espíritu de una mancomunidad. Un ejemplo de ello es el Centro de Información a la Mujer: un servicio profesional, eficiente y con gran capacidad. Los ayuntamientos que lo utilizan están plenamente cubiertos, ahorrando recursos y contando con uno de los mejores centros de Andalucía.
– ¿Cuál es la situación actual de Barbate y Zahara de los Atunes con la Mancomunidad?
Son las dos caras de la moneda. Barbate aprobó en 2024 su salida voluntaria de la Mancomunidad. Para ello, deben cumplirse los estatutos y lo que establece la Ley 5/2010 de Autonomía Local de Andalucía, que indica claramente que, para salir, deben saldar todas sus deudas. A día de hoy, eso no ha ocurrido. No obstante, por iniciativa propia he comenzado el expediente de salida y liquidación, que elevaré a la Junta General en breve. Así, si en algún momento Barbate paga, ya tendrá el proceso avanzado, incluyendo la subrogación del personal que le corresponda. Sigo insistiendo en que es un grave error anteponer cuestiones personales a los intereses generales. El tiempo dirá, aunque en algunas cosas ya me está dando la razón.
Respecto a Zahara de los Atunes, mostró plena disposición para adherirse a la Mancomunidad. Lamentablemente, no ha podido hacerlo porque el Ayuntamiento matriz, que es el de Barbate, votó en contra. Considero que es otra torpeza, aunque institucionalmente respeto la decisión. A pesar de ello, mantenemos una colaboración muy positiva con la Entidad Local Autónoma de Zahara y con su presidente. Este año, por ejemplo, hemos tenido presencia conjunta en iniciativas como la V edición de Sabores de La Janda.
– ¿Qué medidas concretas ha adoptado la Mancomunidad para fomentar el empleo en la comarca?
En este año y nueve meses de mandato hemos logrado captar más de 2,5 millones de euros destinados exclusivamente a la promoción del empleo, el emprendimiento, los talleres de empleo, la formación profesional y otros programas laborales. Esto se traduce en más de 200 puestos de trabajo generados en un corto período de tiempo.
Lo más positivo es que no tenemos límites ni techo: si seguimos esta línea, podemos convertirnos en la comarca que más recursos consiga para sus municipios. Dos ejemplos claros: en la última convocatoria de orientación profesional fuimos la única mancomunidad que obtuvo financiación, consiguiendo más de 500.000 euros. Además, hemos conseguido más de 1,2 millones de euros para tres programas de formación y empleo. Este año también hemos puesto en marcha un proyecto piloto de formación «a la carta» para los ayuntamientos, comenzando en Conil, y los resultados hasta ahora son muy prometedores.
– La comarca ha logrado certificaciones de accesibilidad turística. ¿Cuál es el siguiente paso para consolidar ese modelo y atraer visitantes inclusivos, sostenibles y digitales?
Hemos consolidado una acción estratégica que va a suponer un revulsivo para el turismo de La Janda. El primer año conseguimos la primera certificación nacional de accesibilidad turística, y este año ya estamos trabajando en una línea de sostenibilidad turística. Pronto daremos más detalles, pero anticipo que se avecinan buenas noticias, tanto para la Mancomunidad como para los ayuntamientos, acompañadas de inversiones que mejorarán la planificación turística.
Más allá de lo que cada municipio ofrece, mi intención es establecer una única línea programática en sostenibilidad, destino turístico inteligente y posicionar a La Janda como un referente nacional. Queremos romper la división entre interior y litoral, y avanzar como un todo.
– ¿Qué proyectos están actualmente en marcha o previstos para 2025 respecto a Memoria Democrática?
Junto con el vicepresidente Paco Guerrero, estamos desarrollando un trabajo de campo intenso, coordinado con los concejales y concejalas de Memoria Democrática de los distintos ayuntamientos. Este año, gracias a la subvención nominativa de la Diputación de Cádiz, alcanzaremos cerca de 40.000 euros destinados a recuperar la historia, la memoria, la justicia y la reparación de familiares que aún hoy nos piden seguir impulsando estas políticas.
Esto no va contra nadie ni contra nada, y lo quiero dejar claro. Me he encontrado con comentarios de personas que ideológicamente están en las antípodas de los derechos fundamentales. Desde la Mancomunidad promovemos publicaciones, investigaciones sobre la represión franquista, teatro, charlas, documentales, y actos de reconocimiento como el premio “Luis Vega”, que ya llevamos dos años entregando como símbolo de lucha por la democracia desde las instituciones.
– ¿Qué papel juega el apoyo a las asociaciones sociales en su modelo de gestión comarcal?
El fortalecimiento del tejido asociativo sin ánimo de lucro es fundamental para la comarca y sus municipios. Uno de mis objetivos prioritarios es fomentar la participación ciudadana. Por eso, mi intención es incrementar las subvenciones nominativas y extenderlas a más colectivos. Actualmente colaboramos con al menos una o dos asociaciones por municipio, pero en 2026, si se aprueban los presupuestos, queremos duplicar esa cifra.
Además, con fondos propios, procuro apoyar a todas las asociaciones sociales que desarrollan una labor admirable en la comarca.
– Mirando hacia adelante, ¿cuáles son los principales objetivos y proyectos estratégicos que quiere impulsar de aquí a 2026?
De aquí a 2026 me conformaría con que la Diputación de Cádiz mire más hacia La Janda. Tengo una excelente relación con muchos diputados, en especial con Andrés Clavijo y Javier Vidal, a quienes agradezco su implicación. Pero no es lógico que seamos la mancomunidad que menos ayudas recibe. Ya he solicitado a la presidenta, con respeto institucional, que se garantice la equidad.
Además, me he autoimpuesto algunos compromisos: el primero, aprobar los presupuestos para 2026, que nos permitirán adaptarnos mejor a la realidad actual, ya que estamos aumentando personal por la carga de trabajo que genera nuestra capacidad para captar subvenciones públicas.
Y sobre todo, seguir insistiendo en la unidad de los ayuntamientos, dejando fuera las siglas políticas y apostando por la mancomunación de servicios. Sería un antes y un después. Creo sinceramente que sería un gran beneficio para toda la comarca y para su ciudadanía. Estoy completamente dispuesto y a la entera disposición de alcaldes y alcaldesas para avanzar en este sentido.
– ¿Qué mensaje le gustaría trasladar hoy a los vecinos y vecinas de La Janda sobre el futuro de la comarca y el papel de la Mancomunidad?
Les pido confianza para seguir mejorando la comarca en su conjunto. En este año y diez meses no he dejado de acudir allí donde me requieren, me necesitan o me convocan. La responsabilidad tanto de mi equipo como la mía es incuestionable.
Sigo creyendo en una comarca más fuerte, con mayor capacidad económica para la Mancomunidad, más servicios públicos mancomunados y más proyectos que respondan a las demandas de los vecinos y vecinas.
– Para finalizar: este año 2025 es el 30º aniversario de la Mancomunidad. ¿Qué hay preparado para tal efeméride?
Tenemos una batería de iniciativas previstas para el último trimestre del año, que culminarán con una gala institucional el sábado 4 de octubre en San José del Valle, coincidiendo con el 30º aniversario de su independencia. Será una celebración conjunta de ambos hitos históricos.
Queremos poner en valor a todos los presidentes y presidentas que ha tenido la Mancomunidad, reconocer a los ayuntamientos de La Janda, al personal técnico y a otras administraciones públicas que han mantenido una colaboración directa con nosotros a lo largo de estos 30 años.
